2022年6月13至14日，省水機(jī)有限公司順利進(jìn)行了“工業(yè)化”“信息化”兩化融合第三方體系認(rèn)證。雖然公司前期面臨外部疫情原因，今年的兩化融合體系認(rèn)證一再推遲以及由此帶來的一系列不確定因素，但我司準(zhǔn)備充分，吃透了兩化融合相關(guān)評審政策，因而為本次認(rèn)證通過奠定了堅實基礎(chǔ)。

該管理體系最大的好處是將通用方法論與公司的具體管理過程有效融合，從而規(guī)范公司信息化建設(shè)的相關(guān)過程并使其持續(xù)受控，進(jìn)而幫助公司識別信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)的競爭合作優(yōu)勢，為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施和控制提供制度化支撐，幫助公司系統(tǒng)梳理發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、IT規(guī)劃、信息技術(shù)規(guī)劃（技術(shù)實現(xiàn)路徑），推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理變革、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)開發(fā)利用、數(shù)字化治理、組織機(jī)制、管理方式、組織文化等方面不斷優(yōu)化。從IT治理、IT規(guī)劃和管理、公司戰(zhàn)略規(guī)劃自下而上地支撐、促進(jìn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)和總體目標(biāo)的不斷實現(xiàn)。

通過本次體系認(rèn)證，使公司管理層充分認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展的重要性，能夠以文件化和制度化的方式保障公司兩化融合工作，確保得到戰(zhàn)略層面的資源匹配和關(guān)注度，使公司各層級人員的管理意識和能力得到進(jìn)一步提升。

公司自兩化融合新型能力建設(shè)以來，各部門已經(jīng)全部在線操作相關(guān)業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了采購、銷售、物料與成品、財務(wù)報表、財務(wù)結(jié)算、生產(chǎn)計劃的分解、設(shè)備的智能監(jiān)控的一體化管控，以信息化代替人工，以系統(tǒng)數(shù)據(jù)代替紙質(zhì)數(shù)據(jù)，提高了生產(chǎn)效率，縮短了交貨周期。經(jīng)過兩化融合管理體系的監(jiān)視與測量，在信息系統(tǒng)軟件試運(yùn)行期間，生產(chǎn)效率提高了15%，通過此次兩化融合項目的建設(shè)和實施，提升了公司的業(yè)務(wù)和財務(wù)信息化程度、提高了公司的管理水平和企業(yè)競爭力，提升了客戶的滿意度，提高了本企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力和社會影響力。

“不積跬步，無以致千里”。水機(jī)公司必將以本次兩化融合的順利通過為契機(jī)，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)步伐，為今后的智能制造夯實信息基礎(chǔ)。

     供稿人：吳宏斌   謝林